Для банков      Для предприятий


Современный финансовый директор должен умело балансировать между четырьмя ключевыми взаимосвязанными функциями: стратегией, контролем, операционным управлением и инновациями. Мы предлагаем вам ряд услуг, начиная с разработки целевой модели финансовой службы, методологической базы, оптимизации процессов, и заканчивая комплексной автоматизацией всех задач финансовой службы.


Четкая и ритмично функционирующая система Финансового управления делает осмысленной и понятной работу каждого сотрудника организации – от руководителя до исполнителя, обеспечивает прозрачность деятельности и контроль со стороны акционеров и инвесторов.


Напротив, рассогласованность процессов Финансового управления грозит нарушением деятельности организации, потерей эффективности, снижением темпов развития, ухудшением финансового положения, потерей интереса к делу менеджеров и сотрудников, снижением понимания реальной ситуации акционерами и инвесторами.


Цикличные процессы Финансового управления включают:


Наши специалисты помогут вам решить актуальные вопросы, которые беспокоят большинство финансовых директоров:


Для получения более подробной информации обращайтесь, пожалуйста, в офис «ТрастКонто» в Москве по телефону +7 (495) 631 12 98 или по электронной почте info@tconto.ru к следующим контактным лицам:


Александр Ашкинадзе, директор




 Все отзывы


ОАО «Промсвязьбанк»  ЗАО «МОССТРОЙЭКОНОМБАНК» 


 Все публикации


Методология и автоматизация финансового управления банком
журнал "Банки и технологии", 2002, №4

Практика финансового управления: расчет доходности клиентов
Банки и Технологии, 2005, №2

Использование системы Контур Корпорация. Финансовое управление для управления текущей и долгосрочной ликвидностью в КБ
Аналитический банковский журнал, 2002, №12



Корпорация ЕМСТС, ООО «Запад-Терминал»

Разработка методологии бюджетного управления

ЗАО «СУ-155»

Разработка методологии бюджетного планирования и контроля БДДС

АКБ «Крайинвестбанк»

Разработка стратегии развития банка до 2014 года.

ОАО «Издательство Просвещение»

Создание системы ключевых показателей деятельности, включая показатели деятельности компании в целом.Разработка Технических заданий в целях автоматизации расчета показателей на базе учетной системы «1С:УПП»

АКБ «Первый Объединенный банк»

Разработка бизнес-требований к Хранилищу данных и бизнес-приложениям для автоматизации



ТрастКонто © Copyright 2006-2018