Для банков      Для предприятий


Современный финансовый директор должен умело балансировать между четырьмя ключевыми взаимосвязанными функциями: стратегией, контролем, операционным управлением и инновациями. Мы предлагаем вам ряд услуг, начиная с разработки целевой модели финансовой службы, методологической базы, оптимизации процессов, и заканчивая комплексной автоматизацией всех задач финансовой службы.


Четкая и ритмично функционирующая система Финансового управления делает осмысленной и понятной работу каждого сотрудника организации – от руководителя до исполнителя, обеспечивает прозрачность деятельности и контроль со стороны акционеров и инвесторов.


Напротив, рассогласованность процессов Финансового управления грозит нарушением деятельности организации, потерей эффективности, снижением темпов развития, ухудшением финансового положения, потерей интереса к делу менеджеров и сотрудников, снижением понимания реальной ситуации акционерами и инвесторами.


Цикличные процессы Финансового управления включают:


Наши специалисты помогут вам решить актуальные вопросы, которые беспокоят большинство финансовых директоров:


Для получения более подробной информации обращайтесь, пожалуйста, в офис «ТрастКонто» в Москве по телефону +7 (495) 631 12 98 или по электронной почте info@tconto.ru к следующим контактным лицам:


Александр Ашкинадзе, директор




 Все отзывы


ОАО «Промсвязьбанк»  КБ «ЛОКО-Банк» (ЗАО) 


 Все публикации


Автоматизация финансового управления в клиентоориентированном банке на примере проекта в ОАО АКБ "Еврофинанс Моснарбанк"
Банковское дело в Москве, 2005, №8

Самостоятельная разработка финансовых моделей планирования и бюджетирования на платформе Colvir MIS

Финансовое управление и бюджетирование в банке. Технология ведения управленческого учета на основе МСФО в банках
Вестник АРБ, 2003, №13



АКБ «Крайинвестбанк»

Разработка стратегии развития банка до 2014 года.

АКБ «Росевробанк»

Постановка Финансового управления

ЗАО «ГЛОБЭКСБАНК»

Сбор сделок в хранилище данных «Контур Корпорация» v.3.1 на базе СУБД Oracle. Автоматизация выпуска управленческой отчетности

ОАО «Центртелеком»

Разработка проектной документации

ОАО «Издательство Просвещение»

Создание системы ключевых показателей деятельности, включая показатели деятельности компании в целом.Разработка Технических заданий в целях автоматизации расчета показателей на базе учетной системы «1С:УПП»



ТрастКонто © Copyright 2006-2018