Услуга Б.9. Внедрение системы ключевых показателей и системы сбалансированных показателей – «под ключ»

Система ключевых показателей активно применяется в банке в целях:


Система сбалансированных показателей позволит менеджерам вести мониторинг деятельности банка в комплексе, выявлять причинно-следственные связи и принимать обоснованные управленческие решения.

Привлечение компании «ТрастКонто» позволит создать систему ключевых показателей на основе лучших практик ведущих российских и иностранных банков. В нашей базе знаний накоплено более 300 ключевых показателей, из которых мы формируем индивидуальные наборы КПЭ:


Для каждого показателя описаны формулы расчета, граничные значения и управленческие решения, которые требуется принимать при нарушениях граничных значений.


Методика внедрения ключевых показателей и системы сбалансированных показателей включает:


Преимущества нашего предложения: привлечение консультантов компании «ТрастКонто» позволит банку:




 Все отзывы


АКБ «Транскапиталбанк» (ЗАО)  КБ «СДМ-Банк» (ОАО) 


 Все публикации


Оперативный бюджет банка
Аналитический банковский журнал, 2001, №8

Эффективные технологии финансового управления
Аналитический банковский журнал, 2003, №10

Финансовое управление и бюджетирование в банке. Технология ведения управленческого учета на основе МСФО в банках
Вестник АРБ, 2003, №13



ЗАО «СУ-155»

Разработка методологии бюджетного планирования и контроля БДДС

АКБ «Крайинвестбанк»

Разработка стратегии развития банка до 2014 года.

АКБ «Промсвязьбанк» (ОАО)

Разработка (совместно с компанией Deloitte) и внедрение методики функционально-стоимостного анализа

ОАО «Банк Центркредит»

Постановка Финансового управления

ОАО «Белагропромбанк»

Аудит системы управленческой отчетности. Разработка концепции развития системы управленческой отчетности



ТрастКонто © Copyright 2006-2023