Для банков Для предприятий
Современный финансовый директор должен умело балансировать между четырьмя ключевыми взаимосвязанными функциями: стратегией, контролем, операционным управлением и инновациями. Мы предлагаем вам ряд услуг, начиная с разработки целевой модели финансовой службы, методологической базы, оптимизации процессов, и заканчивая комплексной автоматизацией всех задач финансовой службы.
Четкая и ритмично функционирующая система Финансового управления делает осмысленной и понятной работу каждого сотрудника организации – от руководителя до исполнителя, обеспечивает прозрачность деятельности и контроль со стороны акционеров и инвесторов.
Напротив, рассогласованность процессов Финансового управления грозит нарушением деятельности организации, потерей эффективности, снижением темпов развития, ухудшением финансового положения, потерей интереса к делу менеджеров и сотрудников, снижением понимания реальной ситуации акционерами и инвесторами.
Цикличные процессы Финансового управления включают:
- целеполагание и стратегическое планирование,
- финансовое и бюджетное планирование,
- бюджетный контроль,
- риск-менеджмент,
- управленческий и производственный учет,
- управленческую и финансовую отчетность по российским и международным стандартам (IAS, GAAP),
- финансовый анализ,
- мотивацию.
Наши специалисты помогут вам решить актуальные вопросы, которые беспокоят большинство финансовых директоров:
- Как модернизировать систему Финансового управления в связи с ростом / реорганизацией бизнеса, изменением организационной структуры?
- Как внедрить систему Финансового управления до уровня центров финансовой ответственности?
- В банк (компанию) пришли новые акционеры (или топ-менеджеры) с новыми требованиями к отчетности и другим процессам Финансового управления. Как перевести систему планирования и управленческой отчетности на международные стандарты (IAS, GAAP)?
- Процессы Финансового управления децентрализованы и плохо управляемы. Как централизовать процессы Финансового управления в Головном банке / Управляющей или холдинговой компании и одновременно освободить точки продаж от непроизводственных функций?
- В банке (компании) принято решение о внедрении программных продуктов для автоматизации задач Финансового менеджмента. Как быстро доработать действующую методологию (реализованную, например, в MS Excel) для ее автоматизации на новой ИТ-платформе.
- Как в новой организации (банке, компании, управляющей или холдинговой компании) быстро, качественно и c минимальными затратами внедрить процессы Финансового управления «с нуля»?
- Организации требуется установить или обосновать тарифы/цены на свои товары и услуги. Как разработать методологию производственного учета и расчета себестоимости на основе функционально-стоимостного анализа или activity based costing?
Для получения более подробной информации обращайтесь, пожалуйста, в офис «ТрастКонто» в Москве по телефону +7 (495) 631 12 98 или по электронной почте info@tconto.ru к следующим контактным лицам:
Александр Ашкинадзе, директор
